永守重信

三菱UFJモルガン・スタンレー証券の藤戸則弘氏は「米中貿易戦争に伴う需要減は日本電産に限った話ではない」と指摘。

日本電産・永守会長「尋常でない変化」 :日本経済新聞

も ともと芝浦製作所の小浜工場であったものが日本電産になった 工場ですが、その変貌ぶりは目を見張るものがあります。 このように人や会社、そして部下が大変身を遂げ、強く、 たくましくなっていく姿を眺めるのが、わたしの最高の喜 びであり、生き甲斐でもある・・・[2,p221] こういう「人づくり」こそ、古くて新しい「日本的経営」の 特質であろう。

日本電産会長「EVモーターの大量生産を任せる」、元日産の関氏に

次ページでログインまたはお申し込みください。 永守会長は大西氏を執行役員として採用し、取締役にしていない。 スマホの普及で主力製品 だったパソコン用ハードディスク装置の需要が下火になるとみるや、自 動車用や産業用大型モーターを持つ企業を相次ぎ買収して傘下に納め、 市場の変化に合わせて事業ポートフォリオを再構築した。

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長時間労働を苦にしない“日本的経営”で世界シェアトップ 日本電産の創業者、永守重信が語る「経営手法」

もし創業者である永守が事業から身を引き、その事業承継が円滑に進まない場合には、日本電産は「永守プレミアム(割増価値)」を失う可能性がある、と秋野は指摘する。 〔日経QUICKニュース(NQN)〕. 百点満点で5点ということは、ゴミ溜め。

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【番頭の時代(12)】カリスマ「永守」をハッとさせた番頭の一言「私が辞めたら困るのはあなたですよ」(1/3ページ)

日産広報担当の奥田浩司氏に取材を試みたがコメントを得られなかった。

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日本電産、「元日産の新社長」にのしかかる重圧

net 中途?なぜ入った? 転職口コミ見たら至るところに、出所できた方々のダイイングメッセージが残されてだだろう 104 KB 名前: E-mail 省略可 :. もう一つは管理職の管理能力の低さだ。 自分から辞めますって言ったら(言わせたら)リストラちゃうからね。

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日本電産の永守式3大経営手法

2000年以降は海外企業へのM&Aを加速。 15年3月に日本電産へ移ると、その2カ月後には日本電産トーソクの社長に起用され、翌16年には日本電産の副社長執行役員に昇格、そして18年に社長になった。 [1,p118] 不思議なもので、便器を自分で掃除すれば、その後きれ いに使おうと思いますし、人にもきれいに使ってもらいた いと思います。

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JOG(398) 日本電産・永守社長の新「日本的経営」

日系企業としては珍しい大胆な成長戦略とも言えるが、市場の伸びが未知数の電気自動車(EV)への依存には危うさもはらんでいる。 異例ともいえるスピード出世ぶりである。

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